Выступил на конференции «Финансовая стратегия: новая экономическая реальность».
⠀
Говорил о том, как сохранить устойчивость бизнеса, когда он выбрал стратегию быстрого роста. Как управлять риском, что организационная и финансовая структура не выдержат этой гонки и компанию «порвёт».
⠀
Здесь важно определиться с основными ориентирами для выстраивания и реализации стратегии. Они помогут контролировать ситуацию и быстро реагировать на изменения.
⠀
Особенно ценна своевременность, надежность и полнота информации. Поэтому важно наладить управленческий учёт и контроль. Пока этот вопрос не решён, сложно двигаться дальше: у нас просто не будет надёжных ориентиров.
⠀
Также ценно учитывать особенности бизнеса, этапы развития компании (стартап, рост, зрелость, упадок), стратегическое видение собственников и их личные цели, смотря на ситуацию с трёх сторон: внутри компании, в индустрии, со стороны инвестора.
⠀
Следует также различать стратегический, тактический и операционный уровень.
⠀
То, что нам надо из пункта А попасть в пункт Б – это стратегия. Маршрут, по которому мы доедем и вид транспорта – это тактика. Как мы будем управлять машиной – это операционка. Всё влияет на достижение конечной цели. На каждом уровне — свои инструменты.
⠀
Я предложил наиболее важные ориентиры. И мы увидели, как с одной стороны стратегия определяет операционную деятельность, передавая вниз целевые ориентиры, с другой – фактическая ситуация на операционном уровне корректирует стратегию компании. Разрешение этих противоречий происходит на тактическом уровне, превращая управление бизнесом на всех трёх уровнях в непрерывный повторяющийся процесс:
⠀
План – факт – корректировка – план – факт.
⠀
Потом было тёплое и интересное обсуждение. Мы рассмотрели тему с разных сторон, расширили наше понимание проблемы.
⠀
Я благодарен журналу «Финансовый директор» за приглашение, за возможность пообщаться с коллегами.
⠀
Надеюсь, что мы встретимся вновь.
#контентрешаетвопрос
#ACCA #CFA #PHD #MBA #CFO
#финансист #бизнес #инвестиции #финансовыйдиректор