Мне следует признать, что, если, несмотря на многолетний опыт, кучу «корочек» и сертификатов, знаю что-то хуже, чем мои сотрудники – это нормально.Помню, как участвовал в консалтинговом проекте одной инвестиционной организации, и Президент фонда очень трепетно относилась к составлению документов, которые отправлялись в вышестоящее министерство. По содержательной части, касающейся различных сторон инвестиционной политики, вопросов не было, однако мы много времени посвящали правильности порядка слов в предложении и прочим тонкостям бюрократического стиля.
Согласен с тем, что для той системы, под которую мы прогибались, это играло роль, и я благодарен полученному опыту переписки с госорганами.
Однако такой тотальный контроль над результатами моей работы травмировал моего Творца, лишал уверенности в себе, веры в ценность того, что я делал. Да и просто выбешивал.
От этого каждый день ходил туда как на казнь. Работал над собой, над принятием ситуации (следует ли это делать – отдельный вопрос). Когда через месяц проект завершился, мне показалось, что прошёл год. Проснувшись на следующее утро, не мог поверить своему счастью – на сегодня казнь отменяется.
Стоили ли эти поправки к документам вложенных душевных сил?
Думаю, что в основе той ситуации лежало не совершенствование текста, а страх Президента фонда перед высшим руководством, неуверенность в себе. Ей не хватало профессиональных знаний, чтобы контролировать смысловую часть, и она пошла в текст.
⠀
Где я действую так? ⠀
Иногда кажется, что сотрудникам нужна моя опека, однако на самом деле они хотят свободы, чтобы сделать что-то по-настоящему своё, раскрыться профессионально. Часто они владеют предметом, относящимся к их зоне компетенции, значительно лучше меня. Они же совершенствуются в нём ежедневно. Важно использовать это.
Мне следует доверять их профессионализму.
⠀
Трудно?
⠀
Делаю глубокий вдох…
Благодарю коллег за помощь.
Отпускаю контроль.
⠀