Часто общаясь с представителями западноевропейского бизнеса, слышу, как они жалуются на пассивность топ-менеджеров российских компаний, которые тормозят или вообще игнорируют их предложения по сотрудничеству.Западные бизнесмены не вполне корректно считывают ситуацию, видя в этом лень, тупость, отсутствие инициативы или вымогательство взятки.
Моё объяснение иное.
Во многих российских компаниях существует асимметричная система мотивации за риски, которые берут на себя топ-менеджеры. Она, как правило, открыто не продвигается и, порой, даже не осознаётся никем, существуя подсознательно в корпоративном разуме компании. Это делает её ещё могущественнее.
Суть системы в том, что за любой по-настоящему прорывной творческий шаг в случае неудачи топ-менеджер, скорее всего, будет наказан, а в случае успеха, шансы на который обычно в разы меньше, не факт, что его адекватно вознаградят или вознаградят вообще: «Двигать бизнес — это твои прямые обязанности». Более того, новый проект ляжет дополнительным бременем к уже существующей нагрузке.
Получается, что топ-менеджеру, если он не Дон Кихот, выгоднее действовать по правилам системы, выбирая консервативные проекты и стратегию эволюционного совершенствования. Тогда он будет невиновен даже при провале (ведь он делал всё по регламенту: так сложились обстоятельства) и получит вознаграждение при успехе (это ведь входит в его KPI).
⠀
Так система стоит на пути самореализации. Ломает умных образованных и талантливых людей, превращая их в бюрократов с потухшим взором, серым лицом и больной печенью.
Это боль многих топ-менеджеров.
Моя благодарность тем, кто отвергает доводы прагматичного рассудка, и всё же берёт копьё, и скачет на ветряные мельницы, зарабатывая для компании деньги и развивая бизнес, даже вопреки воле собственников и своим карьерным интересам.
Так они спасают себя.
Свой дух.
И, возможно, нас…
⠀