Надоело быть заложником чужой нерешительности и нежелания принимать риски, которых всё равно не избежать. Чем дольше топ-менеджеры «чешут репу», пытаясь уйти от неизбежного, тем сложнее становится ситуация. Тем меньше остаётся возможностей и больше угроз.
Когда принимаем решения, у нас всегда есть выбор совершить одну из двух ошибок. Или мы можем чрезмерно сузить границы анализа и возможных действий. Тогда упустим то важное, что не попадёт в дозволенные рамки. Или обратная ситуация: мы можем их чрезмерно расширить. Тогда туда попадёт что-то лишнее.
Замечаю, что чем сильнее страх, тем чаще люди склоняются к ошибке первого типа. Сужают и сужают границы. В итоге в их пределы не попадает ничего стоящее. Проекты вырождаются в процессы, обслуживающие страхи собственников. Настоящая работа останавливается.
Выход: осознавать существование двух выборов и их последствий.
Первый тип ошибки предпочтительнее, когда мы не компетентны в ситуации и для нас важнее избегание рисков, чем получение прибыли. Задача сохранить текущую позицию или минимизировать убытки.
Второй тип ошибки предпочтительнее, когда мы имеем дело с тем, в чём наша экспертиза высока, где нас ждут широкие перспективы, и мы готовы рискнуть тем, что ставим на карту. Это развитие, движение вперёд.
Ни одна из этих стратегий, используемых изолированно, не будет правильной. В первом случае – ускоряется приход старости и смерти, во втором – увеличивается вероятность банкротства от чрезмерных рисков.
Мастерство – в комбинировании, в понимании баланса.