Чувствую, что пора признаться: парадигма финансового директора себя изжилаИнтересно, что в российском бизнесе концепция финансового директора рождалась долго и мучительно. Собственники всё никак не могли понять его роль, путали с главным бухгалтером, смутно догадываясь, что это как-то связано с вопросами налогообложения, общения с налоговыми органами и банками. Даже сейчас многие владельцы компаний с многомиллиардными оборотами так и не продвинулись дальше.
Тем временем мир изменился. Теперь финансы, в первую очередь, занимаются развитием бизнеса на стратегическом, тактическом и операционном уровне. Это тот скелет, вокруг которого выстраиваются бизнес-процессы компании.
Основа современного бизнеса – непрерывный анализ динамично меняющейся внутренней и внешней среды, быстрое и творческое решение вытекающих из анализа задач.
Происходит всё большее сращивание финансов, big data и ИТ.
Кругозор финансиста становится всё шире. Если раньше глубокое знание Налогового кодекса и МСФО считалось ключевым фактором профессионализма, то теперь это уходит на второй план. Финансист уподобляется мастерам эпохи Ренессанса: глубокое и всестороннее знание практически всех областей знания, смежных с профессией.
Дипломы и сертификаты уходят на второй план. Главное теперь — личные характеристики, общий интеллектуальный и духовный уровень.
Меняется и психологический портрет финансового директора. На смену скрупулёзности, педантичности и консерватизму с умеренной долей скептицизма приходит дух благородного пирата, авантюриста, способного нарушить все классические каноны и найти нетривиальное решение.
Это уже сильно за пределами общепринятой концепции финансового директора.
Как оценить это?
Что искать в резюме?
Что указывать в описании вакансии?
Думаю, что мы присутствуем при рождении новой профессии.
С интересом смотрю в будущее.